6 ปีเต็มมาแล้ว ที่บริษัทมหาชน ฉายาเจ้าพ่อคอนโดฯตลาดกลาง-ล่าง "แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเม้นท์" เปิดเวทีเสวนา "ประธานกรรมการนิติบุคคลอาคารชุดในเครือลุมพินี" สิริรวม 80 นิติฯ ที่เป็นตัวแทนของ 5.2 หมื่นยูนิต ล่าสุดในปีนี้เพิ่งจัดไปเมื่อปลายเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา

อาจกล่าวได้ว่าเป็นความกล้าอย่างสร้างสรรค์ที่เปิดโอกาสให้ "กรรมการ" นิติบุคคลอาคารชุดในเครือได้มาเจอกันอย่างใกล้ชิด โดยปีนี้ชูหัวข้อ "ชุมชนน่าอยู่ยั่งยืน" เพื่อต่อยอดและยกระดับกรรมการนิติฯ ในฐานะตัวแทนเจ้าของร่วมในคอนโดมิเนียมเครือลุมพินี ต่อยอดจาก "ตัวแทนเจ้าของร่วม" ธรรมดา ๆ มาสู่การเป็น "หุ้นส่วน" พัฒนาแนวคิดชุมชนน่าอยู่อย่างยั่งยืน

"ปกติคู่แข่งที่พัฒนาคอนโดฯขายจะไม่ทำกิจกรรมประชุมกรรมการแบบนี้ เพราะมีเรื่องการต่อรองเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่ LPN ไม่ห่วงเรื่องต่อรอง เพราะจัดมา 5 ปีแล้ว ข้อสรุปคือเราได้มากกว่าเสีย สิ่งที่

อยากต่อยอดขึ้นไปอีก คือบริษัทไม่อยากเป็นผู้กำหนดชุมชนน่าอยู่เพียงฝ่ายเดียว เพราะถ้าต้องการให้ยั่งยืน และทำได้จริง ต้องอาศัยการมีส่วนร่วม

จากเจ้าของร่วมทั้งหมด" คำกล่าวเปิดประเด็นของ "พิเชษฐ ศุภกิจจานุสันติ์" ผู้บริหารระดับสูง และ 1 ใน 3 ผู้ก่อตั้งของ LPN

ทาง LPN สรุปแนวทางบริหารกิจการอย่างยั่งยืนภายใต้ปรัชญาเศรษฐพอเพียง (Corporate Sustainability Policies)

10 ข้อ เริ่มจาก 1.การบริหารจัดการองค์กร 2.การบริหารจัดการพนักงาน 3.สมดุลผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 4.นวัตกรรม 5.ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ-ประสิทธิผล 6.เทคโนโลยีการผลิตและบริการ 7.ขยายและเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไป 8.บริหารความเสี่ยง 9.แบ่งปัน และ 10.วัฒนธรรมและคุณค่าองค์กร

โดยมีแนวคิดรวบยอดที่เรียกว่า Triple Bottom Line 3P ประกอบด้วย เศรษฐกิจ (profit) สังคม (people) สิ่งแวดล้อม (planet)

P ตัวแรก ผลประกอบการ หรือ "เศรษฐกิจ" มี 3 เรื่อง คือทำกำไรพอประมาณ ภายใต้บริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม, สมดุลและแบ่งปันกำไรผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย, เติบโตสม่ำเสมอด้วยประสิทธิภาพบุคลากรภายใน

P ตัวที่ 2 "สังคม" มี 5 เรื่อง คือผู้ถือหุ้น, ลูกค้า, พันธมิตรธุรกิจ, พนักงาน, สังคม อาทิ การบริหารภายใต้ธรรมาภิบาล การส่งมอบคุณค่าผลิตภัณฑ์ หรือการส่งมอบคุณค่าการอยู่อาศัยใน

คอนโดฯให้กับผู้บริโภค โดยเฉพาะเรื่องสังคมจะเป็นภารกิจทางตรงที่เกี่ยวกับ "ชุมชนน่าอยู่-ครอบครัวสุขสันต์-องค์กรเพื่อสังคม"

P ตัวที่ 3 "สิ่งแวดล้อม" มี 2 เรื่อง คือในและนอกกระบวนการ กล่าวสำหรับสิ่งแวดล้อมในกระบวนการ จะมีเรื่องการบริหารภายใน, แนวคิดการพัฒนาในท่วงทำนองอาคารรักษ์โลก, กลยุทธ์การตลาด กระบวนการก่อสร้าง และแนวทางบริหารชุมชน LPN ให้คำนิยามว่าเป็น

พันธสัญญาสีเขียว (LPN Green)

ขณะที่สิ่งแวดล้อมนอกกระบวนการ ประกอบด้วยจิตสำนึกใน 3 ด้าน คือการอยู่ร่วมกัน-การดูแลห่วงใย-การแบ่งปัน

"20 ปีที่ผ่านมา LPN ไม่ได้เติบโตอย่างหวือหวา แต่เราก็ไม่มีความเสี่ยง แนวทางธุรกิจยั่งยืน เมื่อถึงจุดหนึ่งต้องส่งผ่านมาให้กับคณะกรรมการบริหารชุมชน เพื่อต่อยอดให้เป็นชุมชนน่าอยู่อย่างยั่งยืน ซึ่งหมายความว่าการบริหารชุมชนไม่ใช่กรรมการอยู่แค่ครบวาระ 2 ปีแล้วไป แต่ต่อไปนี้จะต้องบริหารโดยคำนึงผลระยะยาวประกอบด้วย" คำกล่าวสรุปตอนท้ายของผู้บริหาร LPN



ที่มา  :  05 ส.ค. 2555  ประชาชาติธุรกิจ

ร่วมแสดงความคิดเห็น